Глава Enel: не вижу причин менять планы в России из-за санкций

29.05.2018

Франческо Стараче рассказал о продаже Рефтинской ГРЭС, планах компании по развитию "зеленой" энергетики в стране и о том, ощутила ли Enel влияние санкций на бизнес компании в России


Франческо Стараче. Фото: Кирилл Кухмарь/ТАСС

- Как идет процесс выбора покупателя Рефтинской ГРЭС, который вы запустили в прошлом году? Вы по-прежнему рассматриваете заявки от трех компаний, полученные ранее?

- Мы уже находимся в конце переговорного процесса. Мы выбрали одну заявку из трех и ведем переговоры с этой компанией. Я не могу сказать, с какой именно, потому что мы все еще не полностью завершили переговоры и продолжаем согласовывать шаги по закрытию сделки. Но я могу сказать, что мы хорошо продвинулись в этом вопросе. Сделка по продаже Рефтинской ГРЭС будет закрыта в 2018 году.

- Ранее вы говорили, что продажа станции состоится к середине 2018 года.

- Я думаю, что к середине 2018 года мы сможем раскрыть детали финального соглашения, после чего последуют необходимые корпоративные процедуры с акциями и, скорее всего, весь процесс займет немного больше времени, но в течение этого года сделка точно будет закрыта.

- Есть ли у Enel планы по покупке электростанций в России?

- Мы будем продолжать инвестировать в возобновляемую энергетику. Как вы уже знаете, в прошлом году мы выиграли тендер на строительство двух ветропарков, которые мы сейчас начинаем строить. Мы рассчитываем в этом году также принять участие в отборе проектов на строительство генерации на основе возобновляемых источников энергии, если совет директоров "Энел Россия" поддержит это решение. Тендер должен состояться на первой - второй неделе июня.

- С заявкой на какую мощность ветропарков Enel планирует выйти в этом году?

- Я не могу этого сказать, потому что это информация, влияющая на конкурентоспособность.

- Можете ли вы поделиться информацией по реализации проекта строительства ветропарков в Мурманской и Ростовской областях, тендер на которые Enel выиграла в 2017 году - когда начнется строительство, планируете ли вы привлекать финансирование в этот проект?

- В настоящее время мы ведем переговоры с несколькими банками для привлечения необходимых инвестиций в ветропарки в рублях.

Мы считаем, что санкции не являются позитивным фактором для экономического развития

Также я знаю, что Siemens Gamesa (наш технологический партнер) завершает выбор площадки, где будет организовано производство комплектующих для ветропарков, они сейчас выбирают между двумя-тремя площадками. Как только будет выбрана площадка, Siemens Gamesa приступит к локализации оборудования.

Говоря о самих ветропарках, могу сказать, что сейчас мы завершаем работу по их дизайну, решаем ряд логистических вопросов. Могу добавить, что для Мурманского проекта необходимо решение некоторых задач по линиям электропередач и над этим сейчас как раз активно работают "Россети".

- Вы сказали, что ведете переговоры с несколькими российскими банками о привлечении финансирования в проект. Сколько времени это может занять?

- Возможно, этот процесс займет несколько месяцев - мы хотим выбрать наилучшие условия.

- О каком размере займа может идти речь?

- Общий объем инвестиций в проект оценивается в районе €400 млн. Конечно, мы не будем полностью финансировать его за счет внешнего займа, однако его часть будем достаточно весомой.

- Планирует ли Enel пересматривать стратегию развития в России на фоне санкций против страны?

- Нет. На данный момент мы не имеем прямого влияния санкций на наш бизнес в России. Но мы считаем, что санкции не являются позитивным фактором для экономического развития.

- Ощущаете ли вы косвенное влияние санкций на бизнес Enel в России?

- Сокращение объемов торгового оборота и сделок между Западом и Востоком, между Россией и другими странами - это нехорошо для любого бизнеса. Конечно, косвенное влияние санкций имеет место, тем не менее, я не вижу причин для того, чтобы менять наши планы в России на данный момент.

- Какие возможности роста в России для Enel вы видите в настоящее время? Есть ли идеи войти в новые проекты, кроме уже существующих?

- У нас есть три вектора развития. Первый - это инвестиции в возобновляемую энергетику, о которой мы говорили до этого. Второй - модернизация имеющихся газовых электростанций путем участия в новой программе модернизации энергомощностей, разрабатываемой российским правительством. Третий - цифровизация сетей в России.

Ранее мы подписали с "Россетями" меморандум в области цифровизации электросетей и сейчас реализуем совместный пилотный проект в Псковской области. Я думаю, наше сотрудничество может стать более широким и интересным после реализации этого пилотного проекта.

- Возможно ли совместное участие Enel и "Россетей" в программе цифровизации сетевого комплекса страны, например, путем создания совместного предприятия?

- Я пока не знаю, так как на данном этапе мы с "Россетями" сосредоточены на успешной реализации пилотного проекта. Если результат будет хорошим, "Россети" сами будут принимать решение, в какой форме нам сотрудничать дальше. Мы не хотим влиять на их решение.

- В рамках ПМЭФ Enel подписала соглашение с РЖД о сотрудничестве в области развития инновационных систем хранения электроэнергии. Расскажите подробнее о его значении для компаний.

- В рамках этого соглашения мы выступим поставщиками инновационных и технологических решений в области поставки электроэнергии для РЖД, что повысить эффективность и позволит более качественно использовать электроэнергию поездов, в том числе путем применения инновационных накопителей энергии.

Беседовала Ольга Дедяева

Источник: Тасс

Читайте другие наши материалы