Проблемы и подходы
Продолжая рассказ о конференции руководителей энергетических служб, прошедшей 20 и 21 декабря 2022 года в центральном офисе «ЛУКОЙЛа», особо отметим выступление главного специалиста управления эксплуатации станций и сетей Дирекции по энергетике Елены Романовой. Она сделала доклад по задачам и проектам высокоуровневой цифровизации производства «От управления ремонтами к управлению активами на основе риск-ориентированных подходов».
На фоне текущих проблем с ремонтом зарубежного оборудования и импортозамещением выступление Елены Александровны могло показаться не слишком актуальным, но это впечатление обманчиво. Именно грамотная стратегия управления активами даёт компаниям возможность оперативно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию, поддерживая прибыльность бизнеса в самых сложных условиях.
Цифровые инструменты
Риск-ориентированный подход стимулируется государством, которое понимает, что инфраструктура Единой энергосистемы стареет, требуя к себе всё большего внимания. Важно, в частности, правильно распределить усилия по ремонту и модернизации энергообъектов, для чего необходимы действенные методики оценки их состояния. Коммерческие компании, особенно те, что обладают большим энергетическим хозяйством, заинтересованы в том же самом.
В 2016 году по заказу Минэнерго в рамках ведомственного проекта «Цифровая энергетика» была выполнена НИР «Разработка научно обоснованных принципов оценки технического состояния оборудования и ЛЭП...». В результате выпущены методические указания по комплексному определению показателей технико-экономического состояния объектов электроэнергетики, в том числе степени физического износа и энергетической эффективности объектов электросетевого хозяйства, и порядка мониторинга таких показателей. Всё это - основа для оптимизации работы с энергетическими активами.
Согласно методическим указаниям, для расчёта момента, когда объект достигнет предельного состояния, требуется прогнозная математическая модель. Также необходимы формализованные методики расчёта вероятности отказов и вычисления рисков. Сегодня в «ЛУКОЙЛе» эти параметры определяют эксперты, руководствуясь собственной интуицией вкупе с большим производственным опытом. Субъективные экспертные оценки необходимо заменять на компьютерные расчёты. Как отметила Елена Романова, принятая Министерством энергетики методика стимулирует компании применять интеллектуальные системы предсказательного моделирования. Ведомственный проект рассчитан на 2019-2024 годы, но уже даёт результаты, позволяющие энергопредприятиям повысить уровень технического состояния производственных фондов, не увеличивая общие затраты на их поддержание.
В Группе «ЛУКОЙЛ» начинаются пилотные проекты по дистанционному управлению оборудованием и режимами работы энергообъектов. Ставка здесь - на технологии и решения промышленного интернета. При этом на пути к полноценному управлению энергетическими активами предстоит сделать ещё очень многое. На 2023 год запланировано, в частности, в Системе управления эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтами ввести бизнес-единицы новых типов (солнечные и ветровые электростанции, газопоршневые агрегаты, тепловые сети) и разработать модели их обслуживания.
Российский приоритет
В прошлом номере мы затронули проблемы сервиса газовых турбин GE LM6000, о которых на конференции рассказал заместитель генерального директора - главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» Андрей Беликов. Созданные на базе авиационного двигателя, эти лёгкие и манёвренные двухвальные турбины весьма хороши для оснащения парогазовых установок. Ротор низкого давления в LM6000 делает по 3600 оборотов в минуту, а ротор высокого давления - свыше десяти тысяч. Установки обеспечивают отличную топливную эффективность (особенно при работе в парогазовом цикле) благодаря высокой температуре в камере сгорания.
турбин методом замены»
Однако у этой медали есть и оборотная сторона: сложность техники и как следствие - необходимость проводить капитальный ремонт GE LM6000 на заводе-изготовителе в Хьюстоне. Поставщик не отказывается от своих обязательств, но c начала пандемии удлинились сроки заводского ремонта и возникли серьёзные логистические проблемы. Количество транспортных компаний на рынке резко упало, отчего выросли тарифы на перевозки. Изменились и виды транспорта, и маршруты, и сроки доставки турбин. Серьёзная проблема возникает ввиду правительственного запрета на вывоз оборудования для ремонта за пределы России - много времени и сил тратится на то, чтобы получить специальные разрешения.
Переоформление сервисных договоров так, чтобы вывозом оборудования из страны занимались другие юридические лица, представляется временным решением. Потому что «звонок будильника» уже прозвучал: Хьюстонский завод GE сократил свои ремонтные мощности. По-видимому, сказываются проблемы с персоналом, поставками запасных частей и материалов от контрагентов.
В этом номере мы вернулись к теме сервиса турбин потому, что непростая геополитическая и экономическая ситуация заставляет компанию переосмыслить подходы к организации энергетического производства. Если полтора десятилетия назад «ЛУКОЙЛ» стремился собрать со всего мира самые лучшие доступные технологии, то сегодня он в первую очередь смотрит на российские решения и самые простые, насколько это возможно, логистические схемы.
Общая картина
Во второй день конференции прошёл круглый стол, где обсуждались вопросы тарификации деятельности по передаче электрической и тепловой энергии, водоснабжения и водоотведения. Представленный аудитории баланс производства и потребления энергии по Группе «ЛУКОЙЛ», конечно, выходил за пределы ответственности каждого слушателя, но помог им лучше понять место и задачи своих предприятий в общей корпоративной структуре.
Ежегодно генерирующие компании «ЛУКОЙЛа» поставляют на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) около 14 млрд кВт·ч. Они же отпускают потребителям 11,5 млн Гкал тепловой энергии. «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» (на сегодня вошедший в состав ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ») приобретает на ОРЭМ 15 млрд кВт·ч электроэнергии и поставляет организациям Группы «ЛУКОЙЛ» 12,7 млрд кВт·ч (остальное - внешним потребителям на розничном рынке). Обеспечивающая генерация на промыслах вырабатывает 6,3 млрд кВт·ч и 23,3 млн Гкал. Потребление энергии предприятиями Группы оценивается в 19,1 млрд кВт·ч и 24,7 млн Гкал. При таких объёмах даже скромные изменения в тарифах выливаются в огромные суммы. В условиях, когда конечные тарифы регулируются государством, задача общей оптимизации бизнеса буквально превращается в головоломку.
Отдельное совещание было организовано для главных инженеров предприятий бизнес-сектора «Электроэнергетика». Начальник департамента энергообеспечения и эксплуатации Дмитрий Юркевич отметил, что в сегодняшних условиях резко возрастает роль технических руководителей предприятий, которые берут на себя смелость и ответственность за нестандартные решения, чтобы продолжать и развивать производство в непростых быстро меняющихся условиях.
Читайте другие наши материалы
