В Москве с начала 2022 года реализуется национальный проект «Производительность труда». В нём участвуют 19 столичных предприятий электротехнической отрасли, из которых одиннадцать уже завершили первый этап проекта, внедрив на пилотном потоке методику бережливого производства. Их экономический эффект благодаря участию в нацпроекте превысил полмиллиарда рублей, сообщила министр правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города, входящего в Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений столицы, Мария Багреева.

«Электротехническая промышленность активно развивается: предприятия отрасли наращивают ассортимент и увеличивают объемы выпускаемой продукции, участвуют в процессах импортозамещения. Производители активно используют меры господдержки, в том числе инструменты нацпроекта "Производительность труда". Из 19 присоединившихся к проекту электротехнических компаний одиннадцать уже завершили его первый этап и добились значительного улучшения производственных показателей. За шесть месяцев они смогли увеличить выработку в среднем на треть, сократили время, затрачиваемое на рабочие процессы в пилотном потоке, на 36 процентов и снизили неиспользуемые запасы на 33 процента. В результате их совокупный экономический эффект от участия в нацпроекте составил более 500 миллионов рублей», - добавила Мария Багреева.

Так, московский производитель высоковольтной кабельной арматуры «Аркасил СК» оптимизировал производство муфт для высоковольтных кабелей. С помощью инструментов бережливого производства была внедрена система эффективной организации рабочих мест, а также новые стандарты обслуживания оборудования и потока единичных изделий. Благодаря этим улучшениям время производства одной муфты для высоковольтного кабеля сократилось на 16 процентов - с 15 до 13,5 часа, а выработка на одного работника в час увеличилась на 60 процентов. За счет повышения пропускной способности пилотного потока был получен экономический эффект в размере 80 миллионов рублей.

Производитель электрощитового оборудования компания «Элсин» четко регламентировала производственные операции и внедрила эффективную систему мотивации сотрудников. Это позволило увеличить выработку на 12 процентов - с 0,83 до 0,93 нормо-часа на человека в час - и сократить неиспользуемые запасы в пилотном потоке на четверть - с 40 до 30 миллионов рублей. В результате предприятию удалось сэкономить более 200 миллионов рублей.