По линиям судьбы
Каждое поколение приносит в мир что-то своё, оценивая и проживая жизнь в соответствии с собственными понятиями и позициями. Как можно заключить из рассказов лукойловцев, старшему поколению энергетиков, пережившему многочисленные преобразования и реорганизации, помогает мудрость. Более молодое поколение опирается на целеустремлённость и тягу к самосовершенствованию.
«Брать на себя ответственность»
Рассказывает начальник Сервисного центра «Жирновскэнергонефть» Волгоградского регионального управления (ВРУ) ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Леонид Леонидович ШЕЛЬ.
Я начал свою трудовую деятельность 26 июля 1977 г. наладчиком-монтажником испытательного оборудования в ПО «ТАНТАЛ». С сентября 1988 г. работал в организациях, впоследствии вошедших в состав НК «ЛУКОЙЛ». Начав в Жирновском НГДУ с должности электромонтёра по ремонту и обслуживанию электрооборудования, прошёл ступени профессиональной и административной лестницы до начальника прокатно-ремонтного цеха электрооборудования электроснабжения. В 1993 г. окончил Саратовский государственный технический университет по профильной специальности.
В марте 2003 г. меня назначили начальником управления «Энергонефть», образованного в составе ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». А в сентябре 2008 г. прошла реорганизация, и с тех пор управление называется Сервисным центром «Жирновскэнергонефть» Волгоградского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Для меня это знаковые события, которые повлияли на мои жизнь и карьеру.
Энергетика - крайне важная отрасль российской экономики. Профессия энергетика опасна, требует осмотрительности и лучше всего подходит людям с техническим складом ума, умеющим делать сложные математические расчёты.
Династии энергетиков у нас в семье не сложилось, но я бы гордился, если бы мои дети или внуки пошли по моим стопам.
Сервисный центр «Жирновскэнергонефть» обслуживает промысловые объекты АО «РИТЭК». Наши задачи - обеспечивать безаварийную, стабильную работу электрооборудования заказчика, своевременно реализуя его проекты и программы. Работа с заказчиками, непростая и интересная, требует от руководителя высокого профессионализма и дипломатичности. При обсуждении вопросов сотрудничества нужно уметь направить диалог в нужное русло и найти приемлемый компромисс. Иногда приходится принимать сложные решения и брать на себя ответственность за их возможные негативные последствия. При этом важно не пренебрегать интересами заказчика и не ущемить интересы СЦ.
В нашем сервисном центре работает активная и креативная молодёжь. В 2017 г. четверо наших сотрудников участвовали в конкурсе ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» на лучшую молодёжную научно-техническую разработку. Приятно отметить, что работа В. А. Волколупова «Применение вакуумных реклоузеров на ЛЭП № 29 Антиповско-Балыклейского месторождения» заняла второе место. Применяя подобное оборудование, можно вывести сети среднего напряжения на новые уровни автоматизации и управляемости.
Вообще умные сети - очень масштабное направление в современной энергетике. Их внедрение обещает кратное сокращение потерь электрической энергии при передаче и кратное увеличение надёжности энергоснабжения. Наше предприятие уже начинает внедрять элементы умных сетей. Так, у нас уже работает система АСКУЭ, которая позволяет детально учитывать потребление электрической энергии в отдалённых районах.
«РИТЭК» развивает инновационные методы нефтедобычи, и Сервисный центр «Жирновскэнергонефть» активно участвуют в этой деятельности. Новаторский подход и разработки в сферах модернизации и внедрения новых технологий - всё это мы имеем благодаря высококлассным опытным специалистам, способным концентрироваться исключительно на выполняемой работе, принимать сложные решения и брать на себя ответственность. При этом мы всегда рады поделиться опытом с коллегами из других сервисных центров и поучиться у них.
В 2017 г. СЦ «Жирновскэнергонефть» выполнил строительно-монтажные и пусконаладочные работы по строительству воздушной линии 6 кВ протяжённостью 3910 м в Котовском районе Волгоградской области с использованием самонесущего изолированного провода. Проведён капитальный ремонт воздушных линий во Фроловском районе.
За всё время работы мне особенно запомнился ввод в эксплуатацию в 2005 г. газопоршневой электростанции (ГПЭС) на Коробковском ГПЗ в Котове. Сотрудники СЦ «Жирновскэнергонефть» тогда тесно работали со специалистами фирмы Caterpillar (США) и приняли в эксплуатацию ГПЭС одними из первых в ВРУ. По сравнению с турбинами газопоршневые агрегаты при выработке электроэнергии используют на треть меньше газа и лучше приспособлены для режима когенерации.
По жизни я с уважением отношусь ко всем окружающим людям, ценю профессиональные, деловые качества, работоспособность, корректность, справедливость, отзывчивость и человеческую доброту всего нашего коллектива. Отдыхать я предпочитаю не за рубежом (я - патриот Родины), а в родных краях - желательно с сыном на берегу р. Медведицы.
Читателям «Энерговектора» хочу пожелать доброго здоровья и счастья, мира и согласия в семьях, удачи во всех жизненных начинаниях и реализации намеченных планов, интересных проектов, уверенности в завтрашнем дне, неисчерпаемой энергии и всего самого лучшего.
«Стать частью команды»
Рассказывает Денис Андреевич ПЛЕНДУКОВ, руководитель режимно-расчётной группы Кисловодского производственного подразделения ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго».
Я совершенно осознанно решил связать свою жизнь с энергетикой. При выборе специальности ориентировался на перспективы развития отрасли. Начал работать дежурным электромонтёром на Кисловодском хлебокомбинате.
Сегодня я руковожу режимно-расчётной группой, которая проводит ежедневный анализ производственной деятельности нашего Кисловодского производственного подразделения, составляет и контролирует выполнение производственных планов, организует работы по совершенствованию техпроцессов для повышения энергоэффективности производства, передачи и реализации тепловой и электрической энергии.
За последние годы некоторые кисловодские потребители отказались от централизованного отопления. Но город активно развивается, к нашим тепловым сетям были подключены новые и реконструированные объекты. В целом потребление тепловой энергии существенно не меняется. Несмотря на это, кисловодская команда «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» ежегодно вносит предложения и реализует проекты, ориентированные на перспективное развитие города и его энергосистемы.
Коллектив режимно-расчётной группы состоит из пяти человек. Команда у нас сплочённая, умеющая и желающая продуктивно работать. Опираясь на эти качества, а также разумное планирование и целенаправленные усилия, мы всегда достигаем положительных результатов.
Все инженеры группы стремятся к рационализации - как своей работы, так и производственных процессов на станциях. За последние несколько лет благодаря руководству ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» было реализовано несколько проектов, в результате чего существенно улучшились производственные показатели станций. Из перспективных идей, на мой взгляд, заслуживают внимания оптимизация тепловых сетей, в том числе переключение части потребителей ГПА-ТЭЦ «Запикетная» на сети Кисловодской ТЭЦ и оптимизация существующего электрического хозяйства. Также, учитывая возраст станций, напрашивается замена физически и морально устаревшего оборудования на более современное и эффективное. В духе «цифровизации», которая идёт в энергетике по всему миру, на Кисловодской ТЭЦ внедряется программный пакет MAXIMO.
Сегодня много говорят об умных сетях, но я не уверен, что их развитие облегчит труд сотрудников нашего отдела. Однако надеюсь, что у нас появятся инструменты, которые позволят предприятию работать надёжнее и экономически эффективнее.
Другая интересная технология - блокчейн. Первоначально она была создана для финансовой сферы, обещая преимущества прозрачности и высокой скорости транзакций. Это актуально для расчётов за энергию с потребителями. На основе блокчейна разработаны многие проекты для энергетики. Например, существуют программы, которые помогают энергокомпаниям с помощью распределённых реестров следить за выработкой и потреблением энергии во многих узлах сети, измерять различные показатели, отражать их динамику и проводить анализ.
За всё время работы на станции мне больше всего запомнился первый пуск паросилового оборудования, на котором я присутствовал. Весь персонал Кисловодской ТЭЦ действовал слаженно, как единая команда. Именно тогда мне захотелось стать частью этой команды.
Я отношусь к категории людей, для которых очень важны личностный рост и развитие. И большую часть свободного времени сегодня я отдаю на изучение английского языка и тренировки в спортивном зале.
Мой фундаментальный принцип: «Завтра начинается сегодня». Его суть, как для работы, так и для жизни, в последовательных действиях с прицелом на результат. Другой не менее важный принцип: «Каждый день изучать что-то новое».
Читателям «Энерговектора» я пожелаю неиссякаемого энтузиазма и успехов.
Читайте другие наши материалы
