Устремляясь к цели
В этот раз мы представляем работников обществ «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» и «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго». Все они - энтузиасты энергетики, нацеленные на большую работу и готовые преодолевать трудности.
«Достичь новых высот»
Рассказывает Вячеслав Васильевич КСЕНАФОНТОВ, начальник отдела информационно-технологического обеспечения ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
В начале своей трудовой деятельности я работал в Башкирии на крупном нефтехимическом предприятии, где занимался автоматизацией систем управления. Прошёл путь от слесаря КИПиА до начальника смены дежурной службы предприятия.
В энергетику я пришёл в 2012 г., когда на Южном Урале был запущен один из крупнейших проектов по строительству парогазового энергоблока - ПГУ-410Т на Ново-Салаватской ТЭЦ. Для меня это была отличная школа в профессиональном плане: на ТЭЦ совершенно иной уровень автоматизации, огромное количество систем и типов оборудования от разных производителей. Перед специалистами цеха ТАИ, где я работал, стояли сложные задачи: состыковать разнообразные системы, заставить их надёжно и эффективно работать вместе. На том этапе я справился со всеми поставленными задачами и думал о своём дальнейшем пути.
В плане развития одной из самых перспективных я считаю именно наукоёмкую энергетическую отрасль. И когда я получил предложение поработать в механо-энергетическом отделе ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», принял его без сомнений. В крепком кругу профессионалов своего дела под руководством заместителя генерального директора по распределённой генерации С. В. Железнякова я участвовал в решении задач по автоматизации и технологическому управлению станционным оборудованием.
После создания в обществе отдела информационно-технологического обеспечения (ИТО) я был назначен его руководителем. На данный момент основные задачи нашего отдела - это организация ИТ- и метрологического обеспечения, экспертиза проектов на соответствие стандартам Группы «ЛУКОЙЛ», планирование потребности в услугах и проектах ИТО, поиск и внедрение инноваций, экспертная оценка эффективности их применения. Нашу работу курирует первый заместитель генерального директора - главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» В. А. Журавлёв.
Отдел в стадии становления, но у нас нет времени на раскачку - уверен, что наша команда сможет добиться многого, обеспечить непрерывное развитие ИТ- и метрологического обеспечения в обществе, вывести его на качественно новый уровень.
Всего за два десятка лет информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) сделали достоянием истории такие вещи, как телеграф, киоски справки, многотиражные газеты и книги, бумажную почтовую переписку и т. д. Всё это заменено современной цифровой инфраструктурой. ИКТ преобразуют и энергетику. Нет такого энергообъекта, где бы не использовались информационные технологии. Все современные производственные системы основаны на применении высоконадёжных микропроцессорных средств контроля и управления, регулирующих работу станций и сетей, и информационных систем более высокого уровня, оптимизирующих управление процессами, ремонтами и ресурсами.
В российской электроэнергетике уже закончен период информатизации, теперь стоит задача цифровизации. Мы идём к тому, что системы, обладающие аналитическими и прогностическими функциями, будут действовать независимо от человека, делать за него выбор, например, решать, какой режим работы оборудования наиболее оптимален на данный момент. И энергетики должны быть к этому готовы. Нельзя понять и освоить цифровые системы без цифровых компетенций - специальных знаний, которые необходимо через опыт перевести в цифровые умения и навыки, отбросив чрезмерно эмоциональное отношение к искусственному интеллекту. Да, цифровая система решает задачи сама, но пока ей задачи ставит человек. И наш отдел должен сформировать на предприятии новую информационную инфраструктуру, выстроить её работу, донести культуру применения новых технологий до конечного пользователя.
Сегодня профессионал-энергетик должен критически мыслить, уметь видеть проблему с разных сторон, чтобы в итоге выработать взвешенное решение, обозначить сильные и слабые аспекты, найти уязвимости и справиться с ними. Мне лично в этом помогают два принципа: с одной стороны, не принимать поспешных решений, а с другой стороны - постоянно ставить перед собой новые цели.
Свободное время я стараюсь проводить с семьёй, посещать выставки и концерты. Также занимаюсь спортом: лёгкой атлетикой, лыжами.
Март - месяц любви, красоты, пробуждения природы. С приходом весны мир становится светлее и приветливей. 8 марта мы отмечаем самый весенний праздник - Международный женский день. Искренне поздравляю всех представительниц прекрасного пола, пусть в вашей жизни всегда будет место светлым улыбкам и приятным сюрпризам!
«Эмоциональный подъём»
Рассказывает Олег Александрович КАНДИДАТОВ, заместитель начальника договорно- правового управления Департамента правового обеспечения (ДПО) ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС».
В своё время я поступил на юридический факультет Губкинского университета, и после производственной практики в компании мне посчастливилось устроиться юрисконсультом в ОАО «ЛУКОЙЛ». В 2008 г., когда компания приобретала ТГК-8, я в составе группы аудиторов поехал в Ростов-на-Дону инспектировать наследство ОАО «ЮГК ТГК-8». Именно тогда я впервые познакомился с энергетикой - весьма сложной и в тоже время прекрасной отраслью экономики. Вскоре я влился в ряды работников энергетической отрасли в качестве внутреннего юриста, начав знакомиться с её спецификой с вопросов теплоснабжения.
Работа юриста со стороны зачастую не видна: поставить визу на договоре, который принесли на согласование, - минутное дело. Но добросовестное отношение предполагает всестороннюю правовую экспертизу договора с детальным и вдумчивым изучением его условий, их соотнесение с действующим законодательством, локальными нормативными актами, интересами организации. Для полноценного анализа и последующего описания выявленных рисков даже высококлассному специалисту может потребоваться несколько часов. То же самое можно сказать и о внутрикорпоративных задачах, и о претензионно-исковой работе. Для подготовки краткого и ёмкого документа на двух листах порой уходят дни кропотливого труда с высокой концентрацией внимания.
В электроэнергетике мы сегодня видим сложное переплетение законов, постановлений правительства и иных подзаконных актов, регламентов, изобилующих бланкетными и отсылочными нормами. Многие документы оперируют узкоспециализированными терминами и понятны только тому, кто хорошо знает производственные процессы. При этом, с одной стороны, российская электроэнергетика весьма сильно зарегулирована, но, с другой стороны, и в ней находятся «белые пятна». Общий гражданско-правовой принцип «Что не запрещено законом, то разрешено!» здесь зачастую не работает, т. к. процессы производства, передачи и потребления электроэнергии и тепла технологически связаны между собой и сопряжены с повышенными опасностью и ответственностью.
Истинное удовольствие и эмоциональный подъём получаешь от успешно завершённого сложного судебного дела, в котором позиция с нашей стороны была неоднозначной, но нам удалось отстоять интересы Группы, от качественно подготовленного локального нормативного акта, который вызвал позитивные сдвиги в бизнес-процессах, от своевременного выявления в проекте договора рисков, чреватых действительно серьёзными проблемами.
Сегодня я в основном занимаюсь понуждением контрагентов к исполнению принятых ими договорных обязательств. Но, как мне кажется, наиболее весомый вклад в экономику Группы «ЛУКОЙЛ» приносит не возврат просроченных долгов, а верное прогнозирование при оценке правовых рисков.
Вы, наверное, знаете, что в электроэнергетике сложилась весьма неблагоприятная ситуация с платёжной дисциплиной - как на розничных рынках, так и на ОРЭМ, где, несмотря на усилия регуляторов, сохраняется целый ряд системных неплательщиков. И мы видим, что потребители, которых можно отключать и ограничивать в ресурсоснабжении, гораздо более дисциплинированы в денежных расчётах. Наш бизнес социально ответственный (многих потребителей вообще нельзя отключать), и потому проблема принудительного взыскания средств с неплательщиков стоит весьма остро.
Глядя на западные рынки, мы видим множество различных финансовых инструментов, которые были бы полезны российским энергокомпаниям для работы с должниками. Конечно, у нас существует институт цессии - уступки прав требования, реализуются вексельные схемы расчётов, позволяющие переуступать дебиторскую задолженность посредством индоссамента (передаточной надписи на векселе). Но проблема России - настороженное отношение налоговых и иных контролирующих органов к данным механизмам.
Ещё одна проблема - достаточно трудоёмкие процедуры взыскания просроченных долговых обязательств. Пока эти процедуры проходят, должники, как правило, успевают вывести свои наиболее ценные активы, отчего долговые обязательства у нас в стране торгуются (переуступаются) лишь с весьма большим дисконтом.
Должен сказать, что в ДПО подобралась команда действительно сильных специалистов, увлечённых своим делом. Наши сотрудники с энтузиазмом принимают новые вызовы, которые перед нами ставит практика. Ребята детально разбираются не только в общеправовых вопросах, но и в тонкостях специального регулирования. Это потрясающие люди: энергичные и «заряженные» на положительный результат.
За время моей работы на благо бизнес-сектора «Электроэнергетика» Группы «ЛУКОЙЛ» мне довелось участвовать во многих интересных и ответственных проектах. Назову три из них.
Рассматривая плеяду дел о взыскании просроченной дебиторской задолженности с управляющей организации - системного неплательщика, мы столкнулись с её активным противодействием. Неплательщик оспаривал как размеры выставленных к оплате счетов, так и объёмы потреблённых коммунальных ресурсов, умело используя пробелы законодательства и негативную судебную практику, а также широкий арсенал приёмов по затягиванию судебных процессов. В итоге нам удалось привлечь организаторов незаконных схем к персональной уголовной ответственности.
В Республике Коми под давлением антимонопольных органов из уже утверждённых тарифов организации Группы были исключены расходы на финансирование мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, обязательные по региональному законодательству. В рамках судебной работы нам удалось добиться возврата денежных средств через ГБУ «Коми республиканский центр энергосбережения».
Самые тёплые воспоминания остались у меня от конференции работников департаментов правового обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в Когалыме. Мы получили потрясающую возможность обменяться практическим опытом с коллегами и посетить места, связанные с рождением нашей компании. Последнее, на мой взгляд, необходимо каждому работнику «ЛУКОЙЛа», который погружается в корпоративную культуру.
Главными опорами в жизни я считаю добросовестное отношение к делу, профессионализм и постоянное стремление к самосовершенствованию, развитию своих профессиональных знаний, умений и навыков. Право пронизывает все сферы нашей жизни, так что понимание его глубинных механизмов и взаимосвязи явлений помогает принимать верные решения и в быту.
Учитывая офисный характер работы, досуг я стараюсь проводить физически активно, по возможности с семьёй. Так, этой зимой мы с детьми много катались на коньках, опробовали более десятка различных открытых катков в Москве и за её пределами.
В преддверии 8 Марта хочу пожелать нашим девушкам и дамам найти тонкую грань равновесия и гармонии между работой и личной жизнью. Всему коллективу Группы «ЛУКОЙЛ» - крепкого здоровья!
«Моё призвание»
Рассказывает Александр Викторович ЧВАНОВ, машинист-обходчик по турбинному оборудованию 5 разряда Группы по эксплуатации котлотурбинного оборудования ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго».
Здравствуйте, дорогие читатели «Энерговектора». Хочу вам рассказать, как я стал энергетиком. Моя семья никогда не была связана с нашей отраслью, но я решил попробовать. И когда я проработал на Краснодарской ТЭЦ более года, понял, что энергетика - это моё призвание. Теперь стремлюсь добиться серьёзных успехов на производстве.
Мне нравится, что на ТЭЦ нужно работать не только руками, но и головой. Нравится и то, что в ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» налажена система поощрения персонала, который ощущает заботу и благодарность руководства. Думаю, не каждая компания предлагает курсы повышения квалификации и санаторные путёвки на курорты Краснодарского края, а также возможности активного отдыха, в том числе с семьёй.
В Правительстве РФ и Минэнерго говорят о том, что Россия - Великая энергетическая держава. И я с этим согласен. Работая на Краснодарской ТЭЦ, ощущаю огромную значимость нашего предприятия для всей страны.
В последние годы на производстве всё больший акцент делается на системах автоматизированного управления. В случае же неисправностей нужен человек, который идёт, находит проблему и решает её тем или иным способом. Для этого на ТЭЦ всегда присутствует оперативный персонал, который периодически совершает обходы технологического оборудования, тем самым снижая риски аварий.
С развитием информационных технологий профессия обходчика наверняка изменится, от него потребуется всё больше владения компьютерами, навыков управления и обслуживания робототехники. Я представляю себе обходчика в будущем как довольно грамотного программиста с большим количеством всевозможных гаджетов и других технических средств.
На нашем предприятии работают квалифицированные специалисты с большим опытом, которым достаточно услышать посторонний звук или почувствовать характерный запах, чтобы определить отклонения в работе оборудования. Они с большим удовольствием делятся своим опытом с молодыми специалистами.
Старшее поколение - пример для молодёжи. Среди молодых специалистов прежде всего пользуются авторитетом начальники подразделений и ведущие инженеры с многолетним стажем. Особенно те, кто за много лет усердной и добросовестной работы на благо предприятия прошёл нелёгкий путь от машиниста-обходчика до руководителя.
Наш коллектив - это в первую очередь слаженная команда настоящих профессионалов, мастеров своего дела. И устроен он, как живой организм, в котором каждая клетка выполняет определённые функции, помогая другим клеткам.
В 2018 г. я представлял свою научную работу на конференции ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго». Я предлагал модернизировать систему маслоснабжения паровой турбины. Участвовать в конкурсе на звание «Лучший по профессии» мне, к сожалению, пока не удалось - в перечне конкурсных специальностей нет обходчика. Но я обязательно попробую свои силы в будущем, когда стану машинистом энергоблока.
На предприятии действует Совет молодых специалистов, в который я вхожу. В 2018 г. мы приняли участие в таких мероприятиях, как «Бессмертный полк», «Доброфорум», летняя и зимняя спартакиады, турслёт, субботник и т. д. Участвуя в подобных акциях, мы поднимаем наш командный дух и дарим положительные эмоции себе и окружающим. Мы, эсэмэсовцы, чувствуем себя одной большой семьёй. Общаемся на ТЭЦ и за её пределами - тепло и по-дружески.
Честно скажу, самым большим открытием в ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» для меня стали профсоюзная деятельность и работа с молодёжью, которые проводятся на очень высоком уровне. Профсоюзный комитет работает активно и сразу по многим направлениям. И это - замечательная часть корпоративной культуры «ЛУКОЙЛа».
Я считаю, что для успеха каждый человек должен обладать такими качествами характера, как трудолюбие, целеустремлённость и доброжелательность. Эти качества позволят добиваться намеченных целей и уверенно подниматься по карьерной лестнице - кому это важно.
На досуге я без дела не сижу, так как имею семью, частный дом и старую машину. Все они требуют внимания и заботы. Остающееся время посвящаю спорту.
Хочу напомнить читателям, что приближается красный день календаря - Международный женский день 8 Марта! Искренне поздравляю наших любимых женщин. Желаю вам, дорогие, и вашим семьям благополучия, любви, добра и просто огромного женского счастья! А коллегам-мужчинам хочу пожелать беречь и любить женщин, стараться делать их жизнь ярче и благополучнее.
Читайте другие наши материалы
