Творческий заряд

Иллюстрация: Emans

Внедрение системы непрерывных улучшений (СНУ) в бизнес-секторе «Электроэнергетика» компании «ЛУКОЙЛ» началось в 2022 году с Западно-Сибирского регионального управления (ЗС РУ) ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Не удивительно, что первые значимые результаты получены именно там.

В «ЛУКОЙЛе» всегда поддерживали инициативы работников, направленные на совершенствование производства, но раньше не было чётко выстроенной концепции СНУ, отлаженного механизма подачи идей и набора инструментов для их анализа. Теперь энергетикам легче реализовать свой творческий потенциал. Ведь не секрет, что работники на местах знают производство в деталях и часто обнаруживают те возможности его совершенствования, которых не видно с управленческих позиций.

С 2022 года в ЗС РУ проводятся регулярные тренинги и семинары для сотрудников, помогающие им лучше понять устройство системы и применять её на практике. А сегодня ценные предложения с технологическим и экономическим эффектом идут широким потоком.

В качестве примера уже реализованных идей можно назвать организацию в Сервисном центре «Лангепасско-Покачёвская Энергонефть» участка для испытаний постов газовой резки. Испытания выполняют специалисты СЦ, используя стенд собственной разработки.

Сервисный центр «Когалымэнергонефть» дал нам другой хороший пример: организованы учебно-тренировочные занятия оперативно-ремонтного и ремонтного персонала по направлению электроснабжения на специально предназначенной для этого подстанции 35/6 кВ «Полигон».

На сегодня в ЗС РУ анализируются и реализуются проекты по замене оборудования на более энергоэффективное, рассматриваются идеи оптимизации документооборота, улучшения условий труда и повышения безопасности, внедрения инновационных технологий в производственные процессы. Благодаря новым технологиям удаётся сократить затраты времени на выполнение ряда задач, то есть растёт производительность труда.

За 2023 год в ЗС РУ подано 138 идей, утверждено 15 инициатив с общим потенциальным экономическим эффектом 57,9 млн руб. В качестве поощрений инициаторам выплачены единовременные премии на сумму 320 тыс. руб.

Ярега

В Усинском региональном управлении ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» выдвинуто и поддержано перспективное предложение внедрить тренажёр-симулятор для имитации технологического процесса на центральной водоподготовительной установке ВПУ-700 СЦ «Ярегаэнергонефть» с целью обучения и повышения квалификации оперативного персонала.

Тренажёр-симулятор для имитации технологического процесса
на центральной водоподготовительной установке ВПУ-700

Астрахань

Предложение, выдвинутое в ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго», состоит в том, чтобы работники могли подавать идеи для СНУ со своих смартфонов с помощью QR-кода и эти их идеи сразу заносились в информационную базу. Речь идёт о начальном заполнении электронных анкет, подробности же, касающиеся технологий и экономического эффекта от внесённых предложений, появятся в базе позднее, в ходе проработки заявок.

Нередки случаи, когда у цехового персонала на рабочих местах нет компьютеров, чтобы обратиться к корпоративному порталу, а заявки на бумажном носителе требуют дополнительной обработки, которая занимает время администратора СНУ. Получается, что схема сбора заявок не способствует популяризации системы непрерывных улучшений.

В программе предложено использовать Google-формы (снизив затраты на внедрение), а QR-коды размещать на рабочих местах, на агитационных плакатах и стендах, расположенных в цехах.

Астраханское предложение по QR-кодам с энтузиазмом было встречено на других генерирующих предприятиях «ЛУКОЙЛа».

Волгоград

В обществах «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и «Волжские тепловые сети» за 2023 год и первый квартал 2024-го достигнуты неплохие результаты: подано 138 инициатив (в 2023-м - 82, в 2024-м - 56); принято в проработку пятьдесят и определена к внедрению 41 инициатива. Единовременные премиальные выплаты авторам за подачу идей составили 74 тыс. руб. (за 2023-й - 17 тыс.; в 2024-м - 57 тыс. руб.).

Одна из первых продуктивных идей, родившихся в рамках СНУ в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», - «Повышение надёжности системы охлаждения рабочих и резервных трансформаторов собственных нужд Волжской ТЭЦ-2». Её предложили Денис Владимирович Куценко (ведущий инженер электротехнической лаборатории) и Светлана Владимировна Степанова (инженер той же лаборатории). С момента подачи идеи до её полной реализации прошло всего пять месяцев.

Светлана Степанова: «Наше предложение было реализовано
всего за пять месяцев»

Существующая схема системы охлаждения трансформаторов (СОТ) в случае неисправности её основного питания подразумевает ручной (выполняемый оперативным персоналом) переход на резервное питание, что подтверждается проектной документацией и инструкциями. Автоматический ввод резерва (АВР) не предусмотрен, но работа трансформаторов без системы охлаждения не допускается. В связи с этим авторы предложили видоизменить старую схему питания СОТ, реализовав АВР. Предлагаемое решение повышает надёжность работы ТЭЦ и исключает негативное влияние «человеческого фактора».

Строительство

В ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» выдвинута идея обеспечить инженеров технического надзора планшетами, чтобы при проверке строящихся объектов у них всегда была под рукой проектная и рабочая документация.

Речь идёт о качественном улучшении условий труда. Сотрудник с планшетом заметно мобильнее, чем его коллеги с печатными материалами (им нужно заранее найти и распечатать файлы), и способен быстрее выполнить работу по техническому надзору.

Для реализации идеи важно подобрать надёжные и быстродействующие планшеты, экран которых можно читать при естественном дневном свете, а также подходящее программное обеспечение.

Рациональный подход

В Усинском региональном управлении ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» при участии Центра повышения эффективности ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» в рамках «дорожной карты» по внедрению СНУ прошёл конкурс на организацию рабочего пространства «5С». Система, получившая название по первым буквам словосочетаний: Сортируй, Соблюдай порядок, Содержи в чистоте, Стандартизируй, Совершенствуй, - является одним из инструментов подхода «Бережливое производство».

Система «5С» основана на визуализации и предназначена для организации рабочего места и поддержания эффективной, комфортной и производительной работы. Она помогает укрепить корпоративную культуру, сократить потери времени и повысить производительность труда офисных работников, не увеличивая площади помещений.

Конкурс по организации рабочего пространства «5С», прошедший в первом квартале 2024 года, был совмещён с практически ориентированным обучением. В ходе соревнования оценивались чистота, порядок, эргономика, организация хранения и визуализация документации, наличие информационных стендов и т. д.

По результатам экспертной оценки в офисе Усинского регионального управления лучшим был признан кабинет № 8-1 отдела оплаты труда и заработной платы; в СЦ «Усинскэнергонефть» - кабинет № 17 производственно-технической службы; в административно-бытовом комплексе (АБК) СЦ «Ухтаэнергонефть» - кабинет № 5 группы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; в АБК СЦ «Ярегаэнергонефть» - кабинет № 12 отдела оплаты труда, группы социальных программ и цеха паротеплового хозяйства № 1.