Генераторы ценных идей
Система непрерывных улучшений (СНУ) сегодня применяется во всём мире. Компанией «ЭЛ5-Энерго» старт был взят в 2017 году на Конаковской, Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС, а в 2023-м к системе присоединились Азовская и Кольская ветровые электростанции.
В СНУ важную роль играют координаторы, которые вовлекают коллег в инновационный поиск, чтобы получить устойчивый поток рационализаторских предложений, наладить конвейер по их рассмотрению, оценке эффекта и внедрению. Именно координаторы, беседуя с сотрудниками на рабочих местах, призывают их искать потери на производстве, быть неравнодушными – болеть за финансовый результат, подавать предложения, делиться идеями, вместе работать над решением проблем. Практика такого взаимодействия со временем перерастает в культуру улучшений, когда каждый сотрудник осознаёт свою значимость в решении производственных вопросов, старается сделать компанию лучше и готов к новым вызовам.
Кольский полуостров
Приведём примеры рационализаторского подхода. Так, начальник отдела подготовки плановых ремонтов Кольской ВЭС Антон Додонов предложил видоизменить схему, по которой включается подогреватель масла редуктора ветроэнергетической установки (ВЭУ). Это позволило увеличить ресурс маслонасоса и тем самым сократить время ремонтных простоев ВЭУ. Экономический эффект оценивается в два миллиона рублей в год.
Антон Додонов предложил также закупить несколько комплектов термочехлов и нагреватели с плавным регулированием температуры для обогрева бочек с редукторным маслом. Поскольку на холоде жидкость с кинематической вязкостью 320 м2/с течёт плохо, раньше сотрудникам перед заливкой масла приходилось перемещать бочки с ним в контейнер и там обогревать их тепловыми пушками. Новое решение позволяет прогреть бочки до необходимой температуры без лишних перемещений и с минимальными потерями тепла доставить их к месту заливки. Таким образом экономятся энергоресурсы, а главное - силы и время работников электростанции. Предложение принято и реализуется.
Ростовская область
Инженер по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования АСУТП и РЗиА Азовской ВЭС Евгений Марченко обратил внимание, что солнечный свет негативно воздействует на панели шкафов РЗиА, вызывая выцветание красок и локальный перегрев, который приходится компенсировать повышенным расходом электроэнергии на кондиционирование помещения.
терминалов РЗиА
Евгений Марченко предложил простое и эффективное решение – на окна, расположенные с солнечной стороны, установить жалюзи. В результате уменьшился риск преждевременного выхода из строя терминалов РЗиА, а краски на их панелях перестали выгорать.
В дальнейшем культура бережливого производства будет распространяться на подрядные организации ПАО «ЭЛ5-Энерго». Первый шаг к этому уже сделан. Разработан QR-код, встроенный в стилизованную лампочку и размещённый в столовой Среднеуральской ГРЭС и в других местах пребывания сотрудников. Он позволяет с мобильного телефона подать предложение, которое впоследствии будет обработано и внесено в СНУ.
Город Волжский
Юлия Островидова, главный метролог – начальник отдела производственно-технического обеспечения и метрологии (ОПТОиМ) ООО «Волжские тепловые сети», предложила отображать дефекты тепловых сетей в программном комплексе Zulu Thermo.
Следуя Правилам технической эксплуатации тепловых энергоустановок (введены приказом Минэнерго № 115 от 24 марта 2003 года), персонал тепловых районов № 1 и 2 систематически отмечает места аварийных повреждений на планах тепловых сетей. Кроме того, на предприятии разработана и используется электронная модель тепловых сетей, организованная на базе программного модуля Zulu Thermo. Все изменения, происходящие в схемах теплосетей, оперативно отражаются ведущим инженером ОПТОиМ в электронной модели.
В электронную схему тепловых сетей было предложено добавить информационный слой, содержащий значки и текст. Значки разных цветов могут обозначать текущий статус объекта (дефект устранён/не устранён), необходимость проведения земляных работ, а тексты - содержать полезную вспомогательную информацию (подающий/обратный трубопровод, способ прокладки, диаметр, вид обнаруженного дефекта и прочее).
и диалоговое окно для внесения информации
В ходе реализации проекта на карте создан новый слой. В программу внесены объекты и сведения о них для случаев дефектов разного происхождения (возникших в процессе эксплуатации или в межотопительный период; после проведения гидравлических испытаний; по окончании отопительного периода или перед его началом). На видеостене в диспетчерской можно включать отображение одного или нескольких видов информации. Это помогает отслеживать тенденции повреждаемости трубопроводов на конкретных участках сети и в целом по всем тепловым районам. В дальнейшем возникающие дефекты будут оперативно заноситься в программу, а ведущий инженер ОПТОиМ – отмечать на карте каждое изменение их состояния.
Для реализации идеи финансовые вложения не потребовались. По результатам проекта ожидается упрощение анализа состояния теплосети, снижение трудозатрат персонала тепловых районов и диспетчерской службы.
Краснодар
После реконструкции энергоблок № 1 Краснодарской ТЭЦ обрёл расширенный регулировочный диапазон, что позволило ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» увеличить свою маржинальную прибыль путём продажи дополнительной электрической энергии в периоды высоких цен на рынке.
План оптимизации пришёл в голову ведущему инженеру режимно-расчётной группы Сергею Олифиренко и ведущему инженеру производственно-технического управления Ивану Колотию во время очередного анализа энергорынков. Опираясь на успешный опыт эксплуатации ПГУ-410 и результаты испытаний турбины ПТ-150/160-12,8 при вводе первого энергоблока, инноваторы определили календарный период, в который её мощность можно повысить со 150 до 160 МВт. Также запланировали разгрузки по ночам, когда цены на электроэнергию снижаются, а потому оборудование может работать в убыток. Благодаря снижению мощности убытки сокращаются.
Расчёты показали, что идея способна с 2024 по 2029 год принести предприятию до 600 млн рублей, не требуя каких-либо материальных затрат. С момента реализации инициативы в мае 2024-го до сентября того же года в ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» получен экономический эффект в 52,86 млн руб. А это только начало!
