Семейная работа
До сих пор мы знакомили читателей с энергетическими династиями, сложившимися на генерирующих предприятиях «ЛУКОЙЛа», и упускали другие бизнес-направления. Исправляемся. О своём труде и жизни рассказывают работники энергосбытового направления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Марина и Дмитрий КАНЕВСКИЕ.
Марина: Окончив в 2010 году вуз по специальности радиофизики и нелинейной динамики, я с огромным энтузиазмом пришла на работу в энергосбытовую организацию «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС». Так получилось, что «ЛУКОЙЛ» – моё первое и единственное место работы, и вот уже больше 14 лет я принадлежу к его огромной семье.
Начала работу в отделе развития рынков, где занималась привлечением новых потребителей. Нужно было найти клиента, разъяснить ему правовые нормы, рассчитать экономический эффект и урегулировать возможные разногласия по подписываемым договорам энергоснабжения. Погрузившись в интенсивную работу, быстро освоилась и вникла в тонкости бизнес-процессов. Коллектив был радушен и доброжелателен. Набранный тогда опыт общения с клиентами сейчас помогает мне в отделе аналитики рынков и методологии ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Дмитрий: В Группу «ЛУКОЙЛ» я пришёл в феврале 2012 года, через пару лет после окончания университета. Со спецификой технического отдела «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» я не был знаком, но физическое образование позволило без особых сложностей включиться в работу. Помогли и опытные коллеги – отзывчивые люди.
Марина: На работе всегда было интересно. Мы с коллегами обсуждали возникающие проблемы и думали, какими инновациями их можно решить. Некоторые предложения оформляли как проекты, а наиболее интересные участвовали в конкурсах научно-технических работ. Например, я описала, как можно улучшить прогнозы энергопотребления. Это была актуальная тема, и предложенные методы давали организации существенную экономию затрат на покупку электроэнергии. Очень радует, что мои разработки не только применяются, но и значительно усовершенствованы коллегами.
Дмитрий: Вспоминается участие в конкурсе на лучшую научно-техническую работу ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» с темой применения оптических трансформаторов для коммерческого учёта электроэнергии. Потом моя работа была направлена на общекорпоративный конкурс. Я, честно говоря, был поражён, когда моя работа была направлена на общекорпоративный конкурс, где я занял второе место по направлению «Метрология». Конечно, был очень рад, что мои усилия оценены столь высоко.
Марина: В рамках системы непрерывных улучшений сейчас реализуется моё предложение по применению в договорах электронной подписи. Раньше из-за юридической специфики энергосбытового бизнеса она практически не использовалась.
Последние несколько лет в компании внедрялась новая корпоративная система документооборота, и мне довелось поработать в группе тестирования её модуля по управлению договорами. Вдобавок к основной инструкции я составила для коллег памятки и пошаговые руководства. Знаю, что сотрудники до сих пор ими пользуются, и рада, что помогла сгладить непростой переход.
Дмитрий: Рынки электроэнергии и мощности постоянно трансформируются, и мы с каждым новым изменением регламентов повышаем свою квалификацию. Кроме того, есть программа обмена опытом внутри Группы «ЛУКОЙЛ». Например, у меня была стажировка на «Ставролене», где меня радушно встретили и ознакомили с основным химическим производством, а также c используемым там технологическим и электрическим оборудованием. Уже применяю на практике полученные там знания.
Ещё хотелось бы побывать в энергосбытовых организациях, не входящих в «ЛУКОЙЛ». Возможно, это сложно реализовать, учитывая жёсткую конкуренцию в бизнесе.
Марина: Крайне важно набираться нового опыта, так как энергетики постоянно сталкиваются с новыми вызовами, которые требуют повышения уровня квалификации. Пройдя новый курс обучения, ты можешь лучше структурировать уже накопленный профессиональный опыт и полученные знания. И этой «разложенной по полочкам» информацией стоит поделиться с коллегами, а заодно ещё раз отметить для себя какие-то новые способы решения задач и посмотреть на уже понятные вещи под иным углом зрения. Не зря же говорят, что мысли необходимо обращать в слова.
Что касается стажировок – я была бы рада чаще посещать производственные объекты, и не только в Группе «ЛУКОЙЛ». Это невероятно интересно и полезно, особенно для тех, кто занимается чисто офисной работой.
Мы знаем, что Россия и Белоруссия намерены объединить свои энергорынки, хотя совместить совершенно разные модели очень сложно. Единый рынок станет залогом повышения устойчивости и защищённости энергосистемы от негативных внешних воздействий, что крайне важно в нашей сложной геополитической обстановке. Также вероятно усиление конкуренции и строительство новых энергообъектов в приграничных районах. А у нашей организации появится возможность оказывать новые услуги потенциальным потребителям из дружественной страны и создать новые формы энергосбытового бизнеса.
Тенденция нашего времени – повышение спроса на «зелёную» энергию. На многих предприятиях принята и действует политика декарбонизации. И один из самых весомых инструментов в её продвижении – зелёные сертификаты. Недаром они вызвали большой интерес у сторонних потребителей. Следуя корпоративной программе устойчивого развития, «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» уже несколько лет продаёт сертификаты «зелёной» электроэнергии, произведённой на станциях «ЛУКОЙЛа», предприятиям Группы. Это направление новое, динамично развивающееся и, несомненно, перспективное.
Дмитрий: Промышленные предприятия и субъекты электроэнергетики, работающие на оптовом рынке электроэнергии и мощности, должны иметь автоматизированные информационно-измерительные системы коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ). Их компоненты постоянно модернизируются, чтобы передавать максимально точные данные о потреблении электроэнергии в реальном времени. Меняются и регламенты оптового рынка, в том числе требования к точности информации АИИС КУЭ. Отсюда – необходимость строить системы на улучшенных и более современных компонентах.
Конечно, санкции затронули и вопросы эксплуатации АИИС КУЭ. Западные производители покинули наш рынок, но российские компании быстро приспособились к новым реалиям, так что практически все части систем собираются в нашей стране из комплектующих, произведённых в Китае.
В России постепенно легализуются криптографические валюты и внедряется цифровой рубль. Сложно сказать, когда будут официально разрешены расчёты ими за различные товары, включая электроэнергию, но если такое случится, у энергосбытовых предприятий откроются интересные перспективы. Например, АИИС КУЭ смогут записывать данные в блокчейн, а умные контракты, исполняемые серверами блокчейновой сети, – проверять, выполняются ли условия договоров, и запускать платежи за энергию. Это новый уровень автоматизации.
Энергетика и наша семейная жизнь тесно взаимосвязаны. За время работы на предприятии у нас в семье произошли многие значимые события. Здорово, что мы с Дмитрием из одной сферы, это очень помогает в работе. Дети гордятся нашей профессией. А мы стараемся помогать им в учёбе: объясняем суть физических процессов, готовим проекты, создаём макеты для робототехники.
Когда дочка была маленькой, она рассказывала, что её родители работают «винегретиками». Умилившись, люди уточняли уже у нас и, разобравшись, что работаем мы в энергетике, обычно проникались уважением. Ощущать важность своей деятельности – очень ценно.
Зимой мы всей семьёй участвовали в «Лукойловской лыжне». Сыну настолько она понравилась, что он всерьёз заинтересовался беговыми лыжами и теперь занимается в спортивной секции. Вот так традиции «ЛУКОЙЛа» входят в жизнь нашей семьи. Если дети продолжат нашу энергетическую династию, мы, конечно, будем очень рады.
Дмитрий: Не считая, что мой дедушка работал электромонтёром на заводе, могу сказать, что я – первый инженер-энергетик в нашем роду. Дети постоянно интересуются нашей работой и тоже хотят стать энергетиками. Они рады, что у нас есть такие необычные семейные праздники, как День нефтяника и День энергетика. Конечно, мы поддерживаем их желание пойти по нашим стопам, так как работа в энергетике – это интересно, престижно и важно для страны.
Для меня знаковым событием было присоединение к ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Влиться в большую семью профессионалов – подарок судьбы.
Марина: Это было непросто из-за особенностей передачи энергосбытового бизнеса от одного юридического лица другому. Мы успешно прошли реорганизацию благодаря высокой квалификации и сплочённости коллектива, а также отзывчивости и профессионализму коллег из ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
В этом году мы с Дмитрием выбываем из состава Совета молодых специалистов по возрасту. Очень жаль: мы всегда были активистами. Шутим с коллегами, что надо бы создать «Совет опытных и активных специалистов». Идей и энергии для участия в мероприятиях предостаточно.
Напоследок пожелаю читателям «Энерговектора» оставаться верными своим принципам и жизненным целям, сознавать свою ценность и значимость на рабочем месте, стремиться к профессиональному и личностному росту, заряжать окружающих людей позитивной энергией и уверенностью в своих силах, радоваться жизни и максимально использовать свой потенциал, быть доброжелательными и отзывчивыми. «ЛУКОЙЛ» – это в первую очередь люди, и эти люди – мы с вами.
Дмитрий: А я коллегам и другим читателям «Энерговектора» хочу пожелать долгого, лёгкого и продуктивного трудового пути, не бояться предлагать и реализовывать свои идеи и конечно же семейного благополучия.
