Импульс к развитию
Департамент развития энергетических активов и сопровождения проектов ПАО «ЛУКОЙЛ», организуя работу по энергетическому направлению, отвечает за постановку стратегических целей и задач, их координацию и контроль достижения, управление портфелем проектов. Как и вся Дирекция по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ», мы используем линейный и функциональный подходы к управлению активами.
Линейный подход применяется к электроэнергетическому сектору компании. Здесь в сферу нашей ответственности входят разработка отраслевой программы развития, определение стратегических ориентиров для бизнеса, организация проработки крупных проектов, формирование портфелей проектов и инвестиционных программ, их сопровождение, экспертиза, контроль исполнения. Департамент готовит позиции и участвует в принятии решений по всем стратегическим и ключевым вопросам развития бизнеса и реализации инвестиционной программы бизнес-сектора «Электроэнергетика».
С использованием функционального подхода мы поддерживаем другие бизнес-сектора компании в области развития, проработки крупных проектов и капитального строительства объектов энергетики для всех российских и зарубежных организаций Группы «ЛУКОЙЛ».
В данном направлении одна из задач – разработка функциональной программы развития энергетического строительства, которая должна определить цели и задачи на три – пять лет вперёд, ответив на вопросы: куда мы идём в современных условиях? как будем выстраивать управление процессом? какие цифровые инструменты внедрять? какие методы и стандарты будут обязаны применять подрядные организации на наших объектах? Главные цели здесь такие: повышение производительности труда, исключение необязательных издержек при строительстве, готовность реализовывать большие сложные проекты.
Департамент играет ключевую роль для «ЛУКОЙЛа», определяя вектор развития энергетики во всём её многообразии: тепловые и электрические сети, котельные, объекты ВИЭ, в том числе солнечные, ветровые и гидроэлектростанции, тепловая распределённая и обеспечивающая генерация, а также ТЭЦ и ГРЭС, функционирующие на оптовом рынке электроэнергии. Задачи чрезвычайно ответственные, требующие серьёзных ресурсов, но в то же время предоставляющие уникальные возможности для эффективного применения отраслевых компетенций в промышленной энергетике и позволяющие реализовать потенциал повышения эффективности и конкурентоспособности продукции нефтегазоперерабатывающих и нефтегазодобывающих предприятий на российском и международном рынках.
Инструменты эффективности
Производственно-сервисный центр (ПСЦ) на базе ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» – это наш ключевой актив и ресурс, который позволит нам справляться с поставленными задачами. Общество было создано в 2009 году и на протяжении пятнадцати лет своего существования с успехом решает основную задачу – реализацию электроэнергетических проектов. За плечами его специалистов около 1600 проектов строительства энергообъектов, их технического перевооружения и реконструкции. В ходе выполнения этих проектов в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» введено в эксплуатацию около 1,7 ГВт новой электрической и более 1000 Гкал/ч новой тепловой мощности.
ПСЦ создаётся в рамках трансформации всей системы управления компании «ЛУКОЙЛ». Это крайне важный элемент в выстраиваемых функциональных вертикалях, где корпоративный центр ставит стратегические задачи, ПСЦ обеспечивает их реализацию и отвечает за качество, а дочернее общество получает результат. Реформа системы управления призвана повысить эффективность производства на всём жизненном цикле энергетических активов. В сферу ответственности ПСЦ входит широкий спектр услуг: оценка достижимого потенциала повышения эффективности объектов энергетики, разработка мероприятий по его реализации, мониторинг эффектов, формирование идей по строительству новых и реконструкции существующих объектов, проработка перспективных проектов и мероприятий, причём не только инвестиционного характера, ну и, конечно, их реализация.
нефтяной газ
На начальном этапе мы видим три функциональные вертикали с участием ПСЦ: развитие (разработка предложений для включения в отраслевые программы развития, проработка крупных проектов), капитальное строительство (реализация инвестиционных проектов) и эксплуатационный инжиниринг – системная работа по поиску и запуску в проработку идей и инициатив, направленных на повышение эффективности энергоактивов. Чуть подробнее остановлюсь на эксплуатационном инжиниринге. На данном направлении мы планируем начать с бизнес-сектора «Электроэнергетика», перед которым руководство компании поставило амбициозную цель по увеличению операционной эффективности. Сейчас это приоритетная задача, в рамках которой будут внедряться, адаптироваться и оттачиваться новые инструменты, в том числе цифровые, например, паспорт актива, позволяющий по каждой статье доходов и расходов оценить текущий уровень показателя и его целевое значение. Задача эта сложная и многогранная. Полученные решения и результаты впоследствии будут тиражироваться на объекты энергетики в других бизнес-сегментах.
Ещё одно большое и очень важное как для ПСЦ, так и для компании в целом направление развития сервиса – зарубежные активы. Пока мы рассматриваем его отдельно, поскольку подходы и стандарты по проработке и реализации проектов в России и за рубежом существенно различаются; наша задача – освоить все лучшие международные практики и стандарты управления проектами, чтобы на регулярной основе применять их в России. Мы уже начали разработку соответствующей нормативно-регламентной документации с учётом опыта работы лучших инжиниринговых компаний мира.
Таким образом, мы планируем получить максимальный эффект от концентрации в ПСЦ компетенций при высококачественном и эффективном выполнении широкого спектра задач, выходящих за пределы реализации проектов. Наша цель – создать организацию, способную осуществлять комплексный инжиниринг на объектах энергетики и нести сквозную ответственность за эффективность создаваемых и модернизируемых активов.
Сферы ответственности
После создания ПСЦ Дирекция по энергетике, включая наш департамент, сможет лучше сфокусироваться на стратегическом развитии активов, планировании, технической политике, целеполагании, контроле и координации процессов управления крупными проектами и активами.
Мы ожидаем, что чётко выстроенные вертикали управления от уровня корпоративного центра до ПСЦ и дочерних обществ позволят повысить скорость и качество принятия решений.
Департамент должен обеспечивать координацию взаимодействия ПСЦ с организациями Группы «ЛУКОЙЛ» по курируемым направлениям (развитию и реализации проектов) и постоянно следить за тем, чтобы такое взаимодействие было оптимальным, а организации как клиенты ПСЦ получали качественный сервис в области повышения эффективности своих активов и имели возможность сконцентрироваться на производственных задачах.
Подобный контроль подразумевает, что при постановке задач для ПСЦ приоритеты выстраиваются правильно и отвечают стратегическим целям компании. Наш департамент поддерживает также процесс согласований и принятия решений в корпоративном центре.
Ответственность за качественное оказание услуг по договорам с учётом технических заданий, включая реализацию проектов, возложена на специалистов «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринга». За конечный результат – повышение эффективности энергетических активов – отвечают как исполнитель, так и заказчик услуг в той мере, которая прописана в договоре. Мы исходим из того, что ответственность не переходит от организации к ПСЦ, а множится. Другими словами, заключая договор с ПСЦ, дочернее общество не снимает с себя ответственность за конечный результат, а приобретает дополнительный ресурс для его достижения в лице компетентной и опытной команды. Такая схема минимизирует проектные риски и снижает стоимость предоставляемых услуг, позволяя компании удерживать существующие и развивать новые компетенции.
Проекты в развитие
Сегодня на стадии проработки находится более двадцати крупных проектов и комплексных программ по энергетике, охватывающих практически все регионы присутствия компании. Если говорить о коммерческой генерации, то это проекты с государственной поддержкой, направленные на ликвидацию ожидаемого дефицита мощности в энергосистеме путём строительства новых мощностей или модернизации существующих.
В настоящее время в Ростове-на-Дону и Волгодонске мы реализуем беспрецедентную по масштабам программу модернизации тепловых сетей с привлечением льготного финансирования из средств Фонда национального благосостояния. Планируем наращивать её и распространять на все города, в которых есть наши теплосетевые компании, – Астрахань, Волжский, Кисловодск, Среднеуральск. Данная задача чрезвычайно важна для обеспечения надёжного теплоснабжения потребителей, поскольку более 60% теплотрасс отработали нормативный срок службы, а потому нужно срочно принимать меры. Помимо перекладки теплосетей мы внедряем современные технологии диагностики и мониторинга их состояния, новые подходы к организации их эксплуатации, к планированию развития, к сокращению тепловых и коммерческих потерь. На базе ПСЦ создаётся единый центр инженерно-технологической поддержки теплосетевых компаний, обладающий соответствующими компетенциями и оснащённый необходимыми цифровыми инструментами.
и зелёные сертификаты
У нас постоянно находятся в проработке несколько проектов по ВИЭ, причём как в солнечной, ветровой, так и в гидро- и геотермальной энергетике. Мы считаем, что в портфеле проектов обязательно должно присутствовать ВИЭ-направление, поскольку оно несёт новый энергетический уклад, инновационные технологии, решения и подходы. Здесь также приоритет отдан проектам в рамках государственных программ поддержки ВИЭ-генерации для работы на оптовом и розничном рынках.
Около половины прорабатываемых проектов относится к бизнесу в сферах upstream и downstream. Это энергообеспечение новых производств, оптимизация существующих схем энергоснабжения, замещение выбывающих и изношенных мощностей, реализация коммерческих проектов по повышению энергоэффективности и сокращению затрат на энергоснабжение. Отдельное большое и важное направление - повышение надёжности энергоснабжения предприятий. Здесь совместно с дочерними обществами разработаны и реализуются комплексные программы, часть которых интегрирована в большие проекты. При проработке крупных проектов мы стараемся рассматривать все возможные варианты, чтобы выбрать из них оптимальный.
Передовой опыт
Конденсационный теплоутилизатор (КТУ), построенный и запущенный в эксплуатацию в ноябре 2023 года на Астраханской ТЭЦ-2, расширил перспективы совершенствования паросиловых ТЭС. Проект уникален своим масштабом. Сама технология применяется давно, но в основном в небольших котлах. На крупном энергетическом объекте, по нашим сведениям, она реализована впервые в России.
Цель проекта КТУ – реализовать скрытый в уходящих дымовых газах остаточный потенциал тепловой энергии, который высвобождается при их охлаждении ниже точки росы и последующей конденсации со значительным выделением тепла. Эффект двойной: на станции появляются дополнительный источник тепловой энергии и конденсат, которые с пользой задействуются в технологическом цикле. Проект подтвердил свою коммерческую эффективность, но уже сегодня мы видим способы улучшить полученные показатели. Период опытной эксплуатации КТУ продолжается, мы устраняем выявленные недостатки, которые для таких проектов неизбежны. По завершении будем готовы тиражировать эффективное решение на других энергообъектах.
Предлагаем стандарты
Все газовые турбины, установленные у нас на ПГУ, оснащены системами охлаждения циклового воздуха, что позволило увеличить располагаемую мощность электростанций в летний период, когда температура на улице превышает 15 °С. Эти системы построены с использованием нашего ноу-хау на базе абсорбционных бромисто-литиевых холодильных машин (АБХМ) за исключением ПГУ-410 в Краснодаре, где в силу большого масштаба мы применили испарительное охлаждение. Оба решения на практике доказали свою экономическую эффективность.
На парогазовых установках показатели доходности проектов по охлаждению воздуха удовлетворяют жёстким требованиям компании. Причиной тому – высокая плата за мощность, установленная по ДПМ-проектам. Для электростанций, мощность которых оплачивается по цене конкурентных отборов, такие проекты менее эффективны. Поэтому коллеги-энергетики из других компаний не спешат применять у себя наши новации. Учитывая, однако, что спрос на электроэнергию летом растёт, летние пики нагрузки во многих регионах догоняют зимние, а располагаемая мощность энергосистемы существенно проседает (лето – период массовых выводов оборудования в ремонт, в силу чего возрастают технологические ограничения как для ПГУ, так и для паросиловых ТЭС), поэтому можно говорить о том, что летний дефицит мощности становится более острой проблемой, чем зимний. А раз так, значит, задача увеличения располагаемой мощности в летний сезон превращается в актуальный вопрос системной надёжности.
и нужно сделать эффективными
Мы изучали проблему вместе с коллегами из Системного оператора и пришли к выводу, что было бы разумно и экономически эффективно оснащать существующие и новые энергоустановки системами повышения располагаемой мощности. Поскольку стоимость получаемых таким образом прибавочных мегаватт кратно ниже удельной стоимости строительства новых энергоблоков, применение новации положительно скажется на цене электроэнергии для конечного потребителя, который фактически оплачивает все вводы новой генерации и электросетевых объектов.
В связи с этим считаем целесообразным разработать соответствующий механизм государственной поддержки и стимулировать генерирующие компании к применению названных выше высокоэффективных технологий, повышающих надёжность и экономичность работы уже существующего оборудования, в качестве возможного альтернативного способа устранения локальных дефицитов мощности в энергосистеме и/или сдерживания цен на электрическую энергию на оптовом рынке.
Имея большие перспективы, технологии охлаждения циклового воздуха газовых турбин найдут широкое применение в российской энергетике. Особенно в регионах с жарким летом.
Можно отметить, что АБХМ востребованы не только в энергетике, но и в промышленности – на газоперекачивающих агрегатах с газотурбинным приводом, в нефтехимии и нефтепереработке, а также во многих других отраслях, где из сбросного избыточного тепла можно получать столь нужный на многих производствах дорогой холод.
Учитывая уникальный опыт «ЛУКОЙЛа», мы планируем силами создаваемого ПСЦ развивать и продвигать на рынке эту технологию. Также в целевой структуре ПСЦ предусмотрено подразделение, которое в рамках создаваемой в компании вертикали по работе с инновациями будет системно заниматься выявлением патентоспособных результатов интеллектуальной деятельности и их защитой.
Альтернативная энергетика
На текущий момент суммарная мощность объектов ВИЭ-генерации в Группе «ЛУКОЙЛ» составляет около 600 МВт. Строится небольшая солнечная электростанция мощностью 5 МВт в Казахстане. В проработке – пул ВИЭ-проектов суммарной мощностью около 800 МВт как в России, так и за рубежом. О сроках их запуска пока сложно говорить, но мы стараемся максимально приблизить их, рассматриваем различные схемы финансирования, технологические партнёрства, постоянно актуализируем финансовые модели и технические решения по интеграции ВИЭ с электрическими сетями, чтобы проекты эти могли конкурировать с другими корпоративными проектами. Как я уже говорил, мы считаем ВИЭ важной, неотъемлемой частью проектного портфеля «ЛУКОЙЛа».
Все наши солнечные и гидроэлектростанции на территории России квалифицированы на выпуск зелёных сертификатов, которые реализуются внутри Группы «ЛУКОЙЛ». ВИЭ – важная часть программы декарбонизации компании. Их вклад в сокращение атмосферных выбросов в 2023 году составил около 60%.
В прошлом десятилетии «ЛУКОЙЛ» начал применять солнечные панели на автозаправочных станциях. Первая солнечная электростанция мощностью 10 кВт была смонтирована в 2008 году на крыше АЗС в Сочи. Стоит отметить, что на тот момент экономические стимулы к внедрению ВИЭ отсутствовали. По сути это был эксперимент, который позволил нам отработать технические решения. Аналогичные СЭС были установлены в Сербии.
С тех пор стоимость оборудования и себестоимость электроэнергии от ВИЭ существенно снизились; особенно это касается солнечной генерации. За последние десять лет благодаря государственной поддержке в России появилась новая индустрия, включая производителей оборудования, проектные и строительно-монтажные организации, что существенно удешевило строительство СЭС. В то же время росла стоимость электроэнергии, которую типичная АЗС потребляет из сети.
Хотел бы отметить, что СЭС проста в установке и обслуживании, не имеет изнашивающихся вращающихся элементов, практически не оказывает воздействия на окружающую среду, а потому идеально подходит для использования на АЗС. Благодаря перечисленным факторам в регионах с высокой инсоляцией установка солнечных панелей на АЗС становится экономически выгодной. С помощью собственной «зелёной» генерации объект не только снижает расходы на покупку электроэнергии из сети, но и сокращает углеродный след. В последние годы количество СЭС на АЗС и нефтебазах компании постоянно увеличивается – как в России, так и за рубежом.
Сейчас мы прорабатываем комплексное решение по созданию на АЗС настоящих микроэнергосистем со своей фотоэлектрической генерацией, накопителями электроэнергии, системой управления нагрузкой, что позволит при минимальных затратах на энергоресурсы обеспечить и комфорт для посетителей, и надёжность энергоснабжения. В подобные системы хорошо встраиваются электрозаправочные станции, спрос на услуги которых постоянно растёт.
Ключ к большим проектам
На рынках энергооборудования сложилась непростая ситуация. Ценовая нестабильность несёт новые риски, препятствуя запуску крупных проектов, поэтому необходима их специальная проработка. Мы считаем, что на данный момент масштабное строительство и модернизация в секторе коммерческой генерации возможны только с государственной поддержкой в виде договоров о предоставлении мощности, которые гарантируют возврат инвестиций за счёт повышенных платежей на оптовом рынке. Формула расчёта платы за мощность среди прочих компонентов включает ставку облигаций федерального займа (ОФЗ), которая отражает ситуацию на финансовом рынке и в экономике в целом, позволяя компенсировать инфляционные риски. С ростом ценовой инфляции увеличивается ставка ОФЗ, а с ней – и плата за мощность.
Так, в рамках конкурентного отбора мощностей по программам модернизации (КОММод) мы реализуем большой и сложный проект по техническому перевооружению трёх энергоблоков Краснодарской ТЭЦ с их вводом в эксплуатацию в 2023-м, 2024-м и 2025-м. Несмотря на существенный рост в 2020–2023 годах цен на оборудование, материалы и услуги, мы продолжаем реализацию проекта в плановом графике. И этому, как я уже говорил, способствует механизм господдержки, а также правильное решение, принятое нами, – законтрактовать в 2019 году основное оборудование (турбины и котлы) на все три энергоблока. Это позволило нам и производителям оборудования сдержать рост его цены, составляющей около 40% стоимости проекта.
Здесь я должен вернуться к производственно-сервисному центру, от которого многое будет зависеть. На успех можно рассчитывать, только повышая качество строительства и производительность труда на площадке, а также снижая необязательные издержки. Проект модернизации Краснодарской ТЭЦ в силу своей сложности и ограниченного бюджета заставляет нас переходить на новые стандарты и инструменты для контроля сроков, стоимости и фактического исполнения работ. При строительстве первого энергоблока мы внедряли электронный производственно-технический документооборот и портал мониторинга, позволяющий постоянно отслеживать темпы работ, численность персонала, выполнение отдельных поручений по проекту. Здесь наши цели таковы: максимальная прозрачность, оперативное выявление рисков срыва сроков и выхода из бюджета, оптимизация графика, сокращение времени выполнения конкретных операций. Для второй очереди строительства (второго энергоблока) мы поставили амбициозную цель – сократить срок на семь месяцев по сравнению с первой очередью. По прошествии половины времени идём в графике.
Таким образом, с использованием механизмов господдержки и гарантий со стороны производителей основного оборудования в его своевременной поставке реализация крупных проектов в электроэнергетике не только возможна, но и необходима. Это единственный способ решения крайне актуальных задач по модернизации генерирующих мощностей и развитию отечественного энергомашиностроения.
Точки роста
Участвовать в конкурентных отборах мощности новых генерирующих объектов (КОМ НГО) мы предполагаем с проектами по энергетическому строительству на юге России. Это один из трёх регионов, где Минэнерго прогнозирует дефицит электроэнергии. Поскольку монтаж ещё одного энергоблока на площадке ТЭС с готовой инфраструктурой обойдётся дешевле, чем строительство станции в чистом поле, мы, имея мощную электростанцию на Кубани, надеемся на преимущество в КОМ НГО.
На КОММод отбираются высоковостребованные на рынке станции с оборудованием, у которого скоро будет выработан ресурс либо истечёт срок службы. Осенью этого года планируется очередной отбор, но его условия пока не опубликованы. Сейчас мы прорабатываем предложения, а окончательное решение будем принимать, когда станут ясны условия участия.
Задача модернизации изношенных мощностей – системная, и КОММод пока остаётся единственным механизмом, позволяющим её решать. Для всех наших станций, удовлетворяющих требованиям этого конкурса, мы рассматриваем несколько разных проектов.
Кризисы, как известно, приносят не только проблемы, но и новые возможности. Мы ими уже воспользовались: приобрели мажоритарную долю в ПАО «Энел Россия». Электроэнергетический бизнес Группы «ЛУКОЙЛ» пополнился крупной генерацией, включающей три ГРЭС и имеющей опыт строительства и эксплуатации уникальных ветроэлектростанций, в том числе крупнейшей за полярным кругом Кольской.
Немаловажно и присоединение новой команды, усилившей энергетические компетенции Группы «ЛУКОЙЛ». В «ЭЛ5-Энерго» иная корпоративная культура, много интересных бизнес-процессов и подходов, а значит, вместе мы становимся более многогранными, опытными и сильными. Нам есть чему поучиться друг у друга.
«ЛУКОЙЛ» стал восьмой по величине электроэнергетической компанией в России, и это даёт нам ещё больше возможностей для получения синергии от энергетического и газового бизнеса. Многие сотрудники «ЭЛ5-Энерго» знакомы с международными стандартами, что важно для реализации энергопроектов на зарубежных предприятиях.
* * *
Напоследок я хотел бы обратиться к читателям, работающим в нашей компании. В рамках трансформации энергетического сектора мы особое внимание уделяем решению таких задач, как повышение надёжности и эффективности систем энергообеспечения на объектах нефтегазодобычи, нефтегазопереработки и нефтехимии, в сбытовой сети. В этих сферах прорабатывается множество проектов, которые для Дирекции по энергетике имеют столь же высокий приоритет, как и проекты по повышению эффективности электроэнергетического бизнеса.
Как известно, огромный потенциал совершенствования скрывается на стыке различных производственных процессов, видов бизнеса, отраслей. Поэтому нам очень нужны ваши идеи и предложения в области энергообеспечения, энергоэффективности и электроэнергетики; все они обязательно будут учтены и проработаны, в том числе в рамках СНУ, администрирование которой возложено на ПСЦ (все необходимые для этого ресурсы предусмотрены). Очень важно укреплять межсекторные связи, увеличивать количество совместных проектов, максимально использовать уникальные по масштабу и разнообразию возможности «ЛУКОЙЛа».
В завершение пожелаю коллегам верить в свои силы, понимать собственную значимость и роль в компании, быть инициативными и упорными в достижении поставленных целей, в проработке и защите предложений. Хорошие идеи важны и обязательно будут востребованы.
Читайте другие наши материалы
